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良知与经营,2018,坚定变革的力量!



12月28日,良知与经营,2018,坚定变革的力量分享会在阳明学堂召开。会议共分为董事长砥砺、研讨、分享、总结几部分。2017年即将过去,每个人都有不同的成长与收获;在即将到来的2018年,我们将坚定变革的力量,依良知而行,共同砥砺,共致良知。



全员诵读《教条示龙场诸生》





董事长砥砺与分享:天地万物一体,心里装下多少人,就能成就多大的事。企业不发展,员工低收入,是锐特的耻辱,是干部的耻辱。干部最重要的职责就是帮助员工成长,实现高收入。成就员工,成就客户,成就企业,才能成就自己!

 

每个人都要找到属于自己的美好蓝图。美好的人生蓝图,事业蓝图,找到事业的意义与崇高,这就是使命。将自己的心定在使命,定在美好,就会心生力量。同时,要不断修炼无上的人格,无限的胸怀,无量的智慧,无畏的勇气;这四个要素缺一不可,四个要素的高低,决定了每个人人生成就的高低。不断修炼,这是人生成长进步唯一的路!唯有点燃自己,拼命燃烧!奋斗一刻,一刻有状态;奋斗一年,一年有成绩;奋斗一生,就会成就卓越的一生!

 

各部门讨论:




















分享环节:



化工公司袁高军:如何把良知与战略结合在一起?第一,必须顺应时局,符合国家要求,不忘初心,砥砺前行;第二:打造甲醇一体化服务平台,与甲醇网紧密结合,线上线下齐发力。解放思想,2018大干。至诚如神,诚则明,明则诚,行动起来,到现场去解决问题。团队每个人2018年给自己定一个高目标,完成目标带家人去三亚旅游!

 



化工公司吕光敏:顺应大势,同频共振,与祖国同频共振是最大的商道,具体到我们而言,与企业同频共振是我们要做的,共鸣才能共振;18年坚定信心,全力干!融入互联网思维,充分与甲醇网结合,拥抱大势。对个人而言:把握战略主动,打破原有思维,真正担当起来。知行合一,把良知文化运用到实践中,2018,撸起袖子加油干!



物流公司陈书勇:2017年对物流公司而言是非常艰难的一年,每天诵读致良知时我的心是静的,静能生慧;致良知让我找到了我的志向:成为安全方面专家,为企业保驾护航。2018年要建致良知幸福司机学堂,找到事业的崇高感,我觉得我找到了,为近400名驾驶员的安全负责任,为企业负责任,这是我的崇高感。物流公司安全是第一位的,安全无小事,空谈误国,实干兴邦,只要大家心在一起,其他都不是事,我将带领团队带领全体驾驶员把我们的事业做好,为集团的发展贡献力量。



物流公司张国良:明确经营的初心,找到事业的崇高感。最近搭建整合团队,员工问我:你做整合的初心是什么?面对行业零散乱的现状,我们的定位就是整合行业资源,规范中小型车队管理,为客户提供优质的物流服务,助力行业规范发展,这也是我做整合的初心和崇高感。打造平台板块,汇集大家的智慧,为有梦想,想干事能干事的年轻人提供平台,在平台上实现自己的梦想。我将会清晰事业规划,凝聚团队,从心出发。严以律已,重拾军队作风,豁得出性命,让自己的心灵垂直攀登,做好自己,做好榜样,带好团队!



物流网姚松:做好物流网首先从我自己的改变出发,学习致良知我最大的收获就是找回自己的本心,以前看不到自己的问题,心不定,浮躁,通过上次白老师讲的,找到了光明纯粹的自己,一切都不是事,心若不动,万事从容;第二:遵循良知,做真实的自己,做真实的人;第三:知行合一。学习致良知关键还是践行,专注打造极致的有灵魂的产品。路是对的,剩下的是时间,沿着这条路做下去,就会成功。希望能够以自己的改变,为物流网的发展注入新的源泉。



华锐科技朱长中:做人:致良知;做事:第一:甲醇一体化,一体化分三个阶段,第一阶段是借力阶段,第二阶段是融合阶段;第三阶段是真正走向一体化;第二:甲醇网的发展也分三阶段:第一阶段是品牌推广阶段,第二阶段是发力阶段,第三阶段是资本化阶段;第三:精益化:我们除了对内精益化,还要做到对外精益化,我们的核心客户是谁,核心客户考虑的是什么,他需要什么,真正研究客户,做到精益化;第四:成为奋斗者:不行即为不知,不行不如不知。感谢甲醇网团队每个人的付出,感谢大家。



华锐科技冯帅:甲醇网自创立以来,不断的在变。甲醇网的良知:发现客户需求,满足客户需求,实现客户需求,通过实现客户需求助力甲醇行业。我主要分享以下几方面:第一:不断创新,优化客户体验,深挖客户需求;第二:服务业务,服务客户,提升甲醇网整体竞争力;第三:严格内部管理;第四:不断学习良知文化,提升心性,学习行业知识,共同学习,共同进步。



财务中心王雷:18年财务中心战略是,精益财务,加强审计和考核力度,建立集团风险防范机制,助推业务规范运营。通过致良知的学习,反省我们的格局和勇气不够,一个人站在18层的时候,完全是美丽的画卷,但是站在2楼,看到的可能就是满地的垃圾,这就是格局,格局有多高,就能看多远。18年我们也将会重点研究国家大政方针,走进一线,了解业务,多提建设性建议,坚定做好企业风险防范。



财务中心郑红燕:2018年如何摒弃小我,成就大我?如何让自己的人生有价值有意义?努力提升自己,点燃奋斗的激情,找到事业的崇高感。第一:提升心性,修炼自己那颗无私和纯粹的心;第二:内省内求,深刻看清自己的问题,不埋怨,不懈怠;第三:做正能量的传输者,心生力量,无论风雨,只管前行;第四:做一个无私的志愿者,用良知打开自己的心胸和格局;2018年,坚定变革的信心,全力以赴,带好团队,做好自己!



行政中心马玲燕:行政中心2018年定位:管理+服务支持。主要围绕助力集团战略目标实现,良知文化落地以及打造奋斗者团队做好管理,服务与支持。2018年以核心文化“良知、精益、创新”为根本,做好良知文化的落地;同时规范公司的运营管理体系,配合经营部门用文化来指导、规范公司的运营管理体系,并做好监督执行。2018年,行政中心首先要做好榜样,为企业发展助力。



维修服务部宋海彬:我们问了自己几个问题:什么是良知?良知就是不干坏事,不说谎不骗人不贪小便宜,找到我们的善念;什么是经营?经营就是做好筹划规划;学习致良知让自己心明,修一颗为公之心。良知与经营的关系:不说谎不骗人不贪便宜,诚实守信的做好经营。只要自己心非常坚定,力量自然而来。

 



倍耐驰潘永彬:不忘初心,知行合一,燃烧自己,砥砺前行。感谢致良知,让我不停反省自己,通过致良知的学习,内心纯粹洁净,让心与心同频共振,在我们的市场上做出不一样的事情。知行合一:把心归零,重新沉淀,踏实的去做,用行胜于言证明自己,证明团队;燃烧自己,砥砺前行。



投资公司王君剑:通过这次同行走访,我们在这个行业做到了一定的品牌度,这是我们的崇高感;通过走访,我感受到:企业文化不是挂在墙上,而是写在每位员工的脸上;我们要打造主动、自由、绽放、团结的氛围,白老师告诉了我们修炼的途径——人格、胸怀、智慧、勇气,每个人要真学习真提升。18年真正燃烧自己,成就自己!



总经理王国升:经营是靠人来经营,原点就是良知,只要良知清澈,一切都不是问题。一切标准以良知作为标准,只要良知清澈,就会心生万法,只要心生万法,就会应变无穷。最近在思考的改革的思路:如何顺应整个大势,顺应人性,激扬人性的善,激扬事业的崇高感。谷歌核心文化就是不作恶,把握人性,建立适应人性发展的机制。18年开始要实行年度目标认领制,激发每个人积极主动思考岗位工作,提升创造性。每个人要建立系统性思维,处理问题就会相对比较周全。总而言之:我对锐特物流、化工非常有信心,最后大家请记住一句话:真良知!真正的良知,别的都不是事。



董事长总结分享:真实有力量,说真话的时候有力量。我们企业为什么要学致良知,致良知首先是关于自己的,对自己的人生负责任,致良知是致自己,把自己内心的力量发挥出来,让自己的人生很圆满。一个企业走向成功只能走一个方式,我们到底走什么路?企业必须通过合适的经营方式来获取利润,这是企业生存的唯一目的。给干部们提醒:做事情要有崇高的梦想,远大的志向,脚踏实地。少说大话,用实力来证明。

 

关于绽放:一定要创造一个平台,让所有想干事能干事的人能够在平台上绽放。希望看到更多的年轻人成长的初心。通过今天的学习有所收获,得到成长,把自己内心的力量生发出来,让自己坚定在美好的人生,坚定在企业的战略上。也希望每个人高标准要求自己,凝心聚力,朝向一个共同的目标,员工实现高收入,有幸福感,在行业中有地位,围绕这个目标,让自己更加坚定、执着。

 

希望从今天开始,所有干部员工充分燃烧起来,为18年的开始吹响号角,为未来五年每个人的美好,为锐特全新的五年吹响冲锋号。




全员合唱《祖国颂》,分享会圆满结束。

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