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集团召开2016年战略研讨会

 

   11月11日, 在全民购物狂欢之际,集团召开了2016年战略研讨会。集团战略顾问刘总全面梳理了企业的治理结构和经营结构,并根据企业经营原点的五大核心问题,围绕集团的三大业务主体,指导大家如何做好2016年的战略规划。

      企业经营要做到年初定年尾,必须制定清晰的战略、指标和策略,需要认真研究市场、研究客户、研究产品、研究策略。我们要认真总结2015年的成绩、不足及改进措施,以部门为单位进行内外部的SWOT分析,统一思想、确定方向、制定目标,汇聚集体智慧,充分发挥民主,全员制定战略,共商集团2016年发展大计。


 


       集团董事长张总参加了会议并进行战略总动员,他说:集团从2014年9月份启动自企业成立以来最大规模的改革,到今天终于可以成为一个重要的节点。目前物流、化工、投资三大业务板块战略完全清晰;集团文化理念重新梳理基本清晰;甲醇网成功引进战略投资,战略完全清晰,这标志着锐特改革的第一步取得阶段性成果。下一步,就是如何按照集团战略坚决推动,最终实现战略目标。2015年注定成为锐特发展史上里程碑式的一年,她标志着一个战略模糊、管理运营不规范的原有锐特时代的结束;标志着一个战略清晰,运营规范的现代新锐特时代的开始!今天战略顾问刘总也为集团治理模式与组织架构做了系统梳理和讲解,为集团战略落地指明了方向。

       回顾12年锐特发展历程,我和企业摸着石头过河,跌过很多跟头,甚至经历过许多惨痛的教训。但是,无论面临多大的风雨考验,锐特始终百折不挠,风雨中坚持一路向前!这里我也非常感恩一路走来对锐特不离不弃的股东、干部和员工。也正是你们的一路坚持以及这种“追求卓越,永不止步”的精神,使得锐特历经风雨却披荆斩棘,无惧困难,一路向前!集团12年的发展,企业发展到了一定的规模,企业员工既有坚定执著的60后,又有新生代的90后,年龄跨度40年, 新思想、新文化、新理念不断地冲击、碰撞,需要我们用一颗尊重、欣赏、开放、包容之心,建立核心文化的统一性并包容多元性,把优秀的圣贤文化与经营进行完美融合,不断吸引多元化人才加盟,促进企业的健康持续发展。

      面对未来,我们仍然有许多未知,许多挑战。但是,我们知道梦在前方,所以无所畏惧,我们勇往直前!为大义名分的事业,依照良知的指引,我们继续一路向前!


 


       当下,需要全体锐特家人凝神聚力,全力以赴,团结一致!按照集团的战略指引,积极展开2016年工作调研工作。让我们为建设幸福精致企业,为新锐特发展,为自身价值与梦想的实现,努力奋斗,重新起航!